根据财务预算体系的规范要求，为详细了解2016年财务预算指标的完成情况，分析原因指导公司运营管理，高新公交按期完成2016年财务预算分析工作。

        高新公交预算分析工作，实行月度跟进，季度分析，年度总结。按照公司收支项目逐一进行核算，从运营收入到运营成本及管理费用，每个明细项目分列预算与实际差额，分析原因，以指导下一年运营指标的制定方向。经过细致的统计核算，2016年高新公交财务预算收入完成率93%，较预期目标收入下降7%；成本开支完成率85%，较预算总额节约15%，成本控制较好。

        下一步，高新公交将根据2016年预算的完成情况，结合2017年公司的发展目标及运营计划，做好2017年财务预算工作。更好的去评价公司财务状况，使经济活动按预定的目标进行，从而实现公司的发展目标。