为了进一步提升高新公交人效能力，11月18日，公司组织了《团队动机管理》沙盘培训，此次培训邀请了人合正道资深管理专家邵啸老师授课，共计25名员工参加此次培训。

      企业由员工组成，员工工作构成了企业本身。员工是否投入了100%的热情和积极性，是否快乐工作，会直接影响其工作效率。《团队动机管理》课程是一门通用的管理类课程，本次培训包括决策规划（根据事件条件进行讨论，做出管理决策）、沙盘推演（根据决策结果对盘面进行移动，出具数据结果）、分享讨论（如何做出决策，如何做得更好）三个环节。在本课程中，学员可以建立起对员工的动机心理和行为模式的清晰概念，可以深入理解高效管理行为的核心要素，可以学会如何有效打造不同类型的团队。

      在老师指引下，就其中日常工作中经常发生的管理事件“员工寻求加薪的场合”与“绩效目标的推进”，员工们形成了不同认知，每个小组的思想讨论变得更加活跃。在老师的精辟分析中，大家深刻了解到如何通过自己的管理行为来提升团队绩效和满意度，了解到如何避免管理者与员工之间的认识偏差、过度管理与管理缺失、无法达成管理者期待的管理目标所导致的负面影响，这些对提升员工个人绩效、团队绩效及整个组织的满意度大有裨益。