为把考核工作落到实处，公司建立了由总经理牵头、综合部、财务部、运营部等部门人员组成的考核工作小组，通过对驾、调人员运营、安全、机务、服务、专业知识及各部门员工目标工作等多个方面进行考评，察看了各类资料、工作台账、服务电话记录及车载监控视频等，并召开大会，听取了各部门负责人及线路长目标任务完成情况工作汇报。
通过年度考核，公司上下形成讲工作、讲团结、讲奉献的良好风气。考核期间，考核组对各项工作中取得的成绩和不足进行了讲评，通过考核，也是考察和选拔优秀的管理人员，让“想干事、能干事、干成事”的人有舞台，同时把合适的人放到合适的岗位上，做到“适才适用”。考核结束后，考核组及时向公司总经理会议进行了汇报，并作为年底评优的有力依据。