随着公司规模的扩大，工作人员及岗位的增加，初订的岗位职责已不能满足现有工作的需要，为健全和完善制度，切实有效的推进各岗位人员工作执行力，提升办事效率，高新公交对各部门岗位职责进行了梳理，明确分工，突出配合，全面提升执行意识和执行能力。
    此次岗位职责的核理，主要突出主动执行的核心思想，既明确岗位职责的分工、职责清晰，又要注重协作，立足于人人想干事、人人干实事、人人争干事的目的。同时把岗位职责核理的过程作为一次教育的过程，不只做单项工作，力求事半功倍实效。明确规定各部门责任人为岗位职责修订第一责任人，对岗不对人，以沟通交流、公开透明的方式，全员参与，把梳理的结果作为执行的目标。
    梳理完善后，公司将会把各岗位职责印发成册，并在此基础上修订部门绩效考评等执行标准，以看的见摸得着的量化、行为化的工作实绩，验证执行效果，激发各岗位员工的主动执行力，提升工作效率。