过去一年，在高新区管委会及集团公司的正确领导下，高新公交各项工作圆满完成，但工作中仍存在一些不足，针对问题，2013年公司出台举措，通过强化部门绩效考评，不断引导员工树立科学的价值观，积极构建公司与员工目标一致、利益一致的共同体，营造爱岗敬业、和谐温馨的发展氛围，为完成全年工作目标任务发挥导向、激励和监督作用。
    此次绩效改革主要是以部门员工为主，加强绩效管理，通过以员工的各考核阶段工作目标的完成情况，作为月度和年度绩效工资收入和考核评优的主要依据，重视员工所付出的努力。同时为使考核标准更加科学、有效，考评前，综合管理部组织各部门主要负责人及考核人员共同研究学习，由各部门负责人针对部门业务及不同岗位分工进行考核指标的量化和细化，通过价值杠杆，科学地评价员工工作的饱和程度和努力程度，为个人绩效考评提供较为科学的管理平台，促进员工主动做好岗位工作、不断优化服务、勇于开拓创新。
    目前，依据新的考核标准，2013年1月份考核工作已全部完成。下一步，为不断增强考核工作的透明度和公信度，综合管理部将建立绩效成绩公示机制，将各部门员工任务目标完成进度及时上榜公示，促进员工对工作既有动力又有压力、既有目标又有追求，营造心情舒畅的工作氛围，引导员工不断树立良好的工作心态和积极的价值取向。