公交作为一个特殊行业，突发情况较多，工作往往缺少目标，影响工作效率。为总结过去工作经验，深入分析存在的问题，理清2013年工作思路和重点工作，2013年2月21日下午，高新公交召开2013年度务虚会，会议由公司主要负责人主持，各部门主管以上人员参加会议。
      会上，由运营管理部开始、综合管理部、财务部、法规稽查部分别就本部门2012年工作完成情况和经验体会、当前工作中存在的困难和问题、以及2013工作思路和措施进行发言。
      在听取各部门发言后，公司负责人首先就此次务虚会召开的背景及意义做了简要说明，并通报了高新区工委、管委会领导李兵、吕长富主任在新年集团慰问调研会上的讲话精神、2013年工作要求及期许。随后，对各部门汇报工作、存在的问题作了点评及答复，并帮助各部门就2013年工作进行一一梳理，明确工作重点。一是运营管理部工作，要求围绕安全、服务为中心，树立安全第一、服务第一的意识，强抓内控及部门人员管理，加强文化宣传，既要埋头干事也要加大对外的宣传力度，打造高新公交品牌。2013年要狠抓安全工作的同时重点推进停保场站建设、线网调整、动力增加等，并加快智能调度系统的招标工作，通过智能调度系统实现科学化的运营管理。二是综合管理部工作，由于综合管理部去年部门职能进行了多次调整，重点工作主要以行政管理为主，2013年要在加强行政工作的基础上，强化党的建设、强化人员队伍建设、强化企业文化建设，为领导决策提供依据，为公司把好“用人关”。三是财务部工作，要加强工作严谨性，确保每月报表数据的真实、准确，在现有基础上加大对数据的分析，形成分析报告，加快预警制度的建立出台，确保公司现金流满足公司正常运转需求。同时，做好国家财政、税收政策的学习，为公司在合理规定范围内争取最大化利益。四是法规稽查部，作为公司管控体系的主导部门，如何构建一个相互影响、相互支持的有机体系是2013年部门需开展的重点工作，通过完善的管理体系，使公司的组织架构和业务流程达到最佳运作效率。
      以务虚之名，行务实之效。此次是高新公交成立以来召开的第一次务虚会，是一次交流思想、统一认识的会议，会上既有思想上的交流，也有观点上的交锋；既客观分析了高新公交的现状、存在的问题，也为高新公交未来的发展提出了许多宝贵的意见和建议，也是对今年和今后一段时期工作的研讨谋划。成效非常明显，达到了预期目的。
      会后，各部门将结合此次务虚会精神，认真拟定部门具体工作思路及举措、责任人及时间进度，为2013年度工作打下了一个良好的基础。