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高新公交召开2013年度务虚会
信息来源:综合管理部   作者:孙晓亚   发布时间:2013-02-22  浏览次数:1056  [ 关闭 ]

      公交作为一个特殊行业,突发情况较多,工作往往缺少目标,影响工作效率。为总结过去工作经验,深入分析存在的问题,理清2013年工作思路和重点工作,2013年2月21日下午,高新公交召开2013年度务虚会,会议由公司主要负责人主持,各部门主管以上人员参加会议。
      会上,由运营管理部开始、综合管理部、财务部、法规稽查部分别就本部门2012年工作完成情况和经验体会、当前工作中存在的困难和问题、以及2013工作思路和措施进行发言。
      在听取各部门发言后,公司负责人首先就此次务虚会召开的背景及意义做了简要说明,并通报了高新区工委、管委会领导李兵、吕长富主任在新年集团慰问调研会上的讲话精神、2013年工作要求及期许。随后,对各部门汇报工作、存在的问题作了点评及答复,并帮助各部门就2013年工作进行一一梳理,明确工作重点。一是运营管理部工作,要求围绕安全、服务为中心,树立安全第一、服务第一的意识,强抓内控及部门人员管理,加强文化宣传,既要埋头干事也要加大对外的宣传力度,打造高新公交品牌。2013年要狠抓安全工作的同时重点推进停保场站建设、线网调整、动力增加等,并加快智能调度系统的招标工作,通过智能调度系统实现科学化的运营管理。二是综合管理部工作,由于综合管理部去年部门职能进行了多次调整,重点工作主要以行政管理为主,2013年要在加强行政工作的基础上,强化党的建设、强化人员队伍建设、强化企业文化建设,为领导决策提供依据,为公司把好“用人关”。三是财务部工作,要加强工作严谨性,确保每月报表数据的真实、准确,在现有基础上加大对数据的分析,形成分析报告,加快预警制度的建立出台,确保公司现金流满足公司正常运转需求。同时,做好国家财政、税收政策的学习,为公司在合理规定范围内争取最大化利益。四是法规稽查部,作为公司管控体系的主导部门,如何构建一个相互影响、相互支持的有机体系是2013年部门需开展的重点工作,通过完善的管理体系,使公司的组织架构和业务流程达到最佳运作效率。
      以务虚之名,行务实之效。此次是高新公交成立以来召开的第一次务虚会,是一次交流思想、统一认识的会议,会上既有思想上的交流,也有观点上的交锋;既客观分析了高新公交的现状、存在的问题,也为高新公交未来的发展提出了许多宝贵的意见和建议,也是对今年和今后一段时期工作的研讨谋划。成效非常明显,达到了预期目的。
      会后,各部门将结合此次务虚会精神,认真拟定部门具体工作思路及举措、责任人及时间进度,为2013年度工作打下了一个良好的基础。