2013年6月26日上午，高新公交公司运营管理部、综合管理部、财务部、法规稽查部举行2013年中工作总结会议，会议由公司主要负责人主持。
      会上，各部门负责人围绕2013年上半年工作中取得的成绩与不足，以及2013年下半年工作计划进行汇报，并首次通过PPT的形式展示。综合管理部针对日常行政工作管理、人事招聘工作、党员活动建设以及后勤保障工作等进行汇报。运营管理部不断加强服务与安全意识，加大高新公交文化宣传工作，并大力推进智能调度室的建设工作等方面来做总结。财务部通过资金收付及银行业务、账务核算、数据统计分析、往来账款及存货管理、税务管理、点钞收胆管理、财务监督等一系列数据方面来说明。法规部稽查部从 “服务、管理”、“稽查”、“督查、督促”、“制度管理”等方面进行详细的阐述。
      公司负责人在听取汇报后，对各部门工作中存在的问题提出了要求，并对未来工作的开展明确了重点。一是要求法规稽查部做好管理控制工作，加强监督管理工作，推动各部门制度优化，对于重要的制度进行修订与改进。二是针对综合管理部的人力资源规划工作要吸取以往经验与教训，理好劳动关系管理，加强绩效管理，按节点完成指标性工作，使人员在晋升与调动方面制度化、规范化。三是运营管理部应认真贯彻服务与安全意识，推进公交智能化工作，做好规范化管理工作，实现科学化的运营管理。四是作为财务部应严谨工作态度，对于公司运营状况数据进行准确的统计分析，加强财务预警管理，加强资金管理。
      通过此次工作总结会议，各部门在接下来的工作开展中更具有明确的目标，找出工作不足的同时提出解决思路，为2013年下半年及未来工作计划的开展创造更好的基础。