为促进运营各项工作高效快捷开展，同时提高内部管理水平，使职位职责描述更加清晰、全面，引导员工在工作中找到各自的定位，9月10日上午，运营管理部在部门负责人的带领下，有针对性、有实效性的对部门全岗位进行了一次全方位的梳理整合。
    部门负责人首先从公司、部门发展历程，一线员工工作状态到目前部门员工的工作状态等方面进行详细阐述；随后围绕工作职责、工作流程、职权范围重点逐一展开，通过完善原有岗位职责的基础上，采取同事之间面对面部门讨论，逐条通过的方式进行，并对安全、机务、总调等重点岗位所承担的职权进行详细阐述。他指出：各个岗位在工作中都有不足，要对自己的岗位提出更高的要求，从而才能有更高的工作效率。部门负责人最后从讲思考、讲行动、讲结果三个方面对本次岗位梳理作了最终的点评。
    通过长达半天的岗位梳理，每位员工不仅对自己的岗位职责有了更清晰的了解，还吸收了相似岗位中好的经验，成为部门团队提升组织能力的助推器。