薪酬管理是公司激励机制的重要组成部分之一，也是连接公司和员工的纽带。为充分发挥薪酬作用与功能，全面强化公司薪酬的优势激励作用，提升员工向心力与凝聚力，公司拟对现有薪酬管理制度进行完善，以促进员工与公司综合效益的共同提升。
    自2012年以来，随着合肥市申报“公交都市”的进程不断推进，公交行业驾驶员成为稀缺资源，市公交集团及各开发区公交公司驾驶员薪酬逐年呈上升趋势。为完善公司薪酬管理制度，稳定公司员工情绪，解决工资水平较低带来的招工难及人员流失问题，公司主动作为，积极对接新站及经开区支线公交公司，充分了解兄弟开发区同行业员工工资水平。同时邀请集团公司人力资源部，对拟调整的薪酬管理方案进行指导，建立一套短期激励与长期激励相结合的工资结构，除了现有固定工资、绩效工资外，针对部分岗位员工新设定双星考核、安全公里奖等长期激励机制。
    目前，薪酬方案结构已初步建立，随着薪酬方案的实施，必将加强公司对人才的吸引力。提高员工薪资水平，确保日常工作的正常开展，更好服务园区群众出行需要。