国庆假期一结束，高新公交便召开了双星考核推进工作交流会。
    为激发员工工作积极性和主动性，全面提升高新公交队伍整体素质，高新公交召开交流会推进双星考核制度的执行。会议首先讨论了修改后的制度，特别针对一线职工代表大会提出的意见和建议，以及实际执行的可行性做了讨论和明确；接着商讨了10月份双星工作开展的时间计划表，同时明确双星分阶段工作的时间点、第一阶段的执行要求、各部门工作重点及展开的相关流程；最后按制定的计划时间表明确了各部门、各责任人的工作要求。
    双星考核制度的执行是循序渐进的过程，公司在执行前充分考虑实际问题，分阶段、分批次将工作量细化，不仅是为了在转变时奠定更好的基础，也是为了满足公司发展提出的更高要求。