12月25日，高新公交公司组织全体中层管理岗、普通事务岗员工开展了年度述职考评。这是高新公交公司今年首次尝试开展的一项管理创新工作，以此从上到下、由里及外，梳理工作症结，制定解决办法，谋划来年工作思路，全面、准确、客观评价干部员工工作绩效。同时，将其作为提高全员工作执行力，不断提升公司科学化管理水平和工作效能的有力手段，实现公司又好又快发展。
      高新公交公司此次年终述职较往年述职方式有很大不同，其参与面广，覆盖了全体部门员工，首次采用逐级集中述职的方式。并加大对述职员工考核，部门员工由公司领导及各部门负责人共同进行评分，以此确保逐级述职工作不走过场，取得实实在在的效果。在逐级述职工作中，每位述职人高度重视，认真准备，精心制作，辅以PPT等现代工作媒介，晾成绩、晒问题、定举措、谋思路，为公司谋划战略、制定政策提供有效的决策依据。此次述职也为领导与员工提供了解决问题、面对面研究探讨问题的有效平台，通过交流探讨集思广益提出解决办法，并能及时给予工作指导，进一步增强员工的责任意识和工作主动性，共同推进工作顺利开展。
      高新公交公司将以此为契机，建立健全逐级述职工作长效机制，积极谋划，主动作为，全面完成各项安全运营生产任务，更好的服务园区企业、居民群众的出行。